Carte du changement organisationnel
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs façons. Découvrir comment
Le changement organisationnel peut être effectué de plusieurs manières. En fait, il existe de nombreux types d’activités qui peuvent contribuer à une réorganisation réussie. Mais comment commencer ? Quels éléments avez-vous besoin et comment ces choses sont-elles connectées les unes aux autres ? Chez Fæbric, nous avons développé une carte pour vous faciliter dans votre projet de changement organisationnel. Nous avons conçu la carte en nous basant sur nos expériences en matière de changement organisationnel. Vous êtes invité à l'utiliser librement. Si vous avez des retours ou des questions, n'hésitez pas à nous contacter.
Fonctionnement
Sur une carte normale d'un pays, par exemple, vous pouvez voir des villes et des routes. Cela vous donne un aperçu des différentes villes que vous pouvez visiter et des différents itinéraires que vous pouvez emprunter. Cependant, la carte ne vous indique pas quelles villes visiter ni quels itinéraires emprunter. Pour cela, un guide peut vous conseiller, en tenant compte de votre contexte et de vos préférences, et vous accompagner sur la route.
La carte du changement organisationnel fonctionne de la même manière qu'une carte normale : Il vous offre un aperçu des différentes activités et des différents parcours que vous pouvez emprunter pour réaliser votre changement organisationnel. Comment ces routes se connectent-elles, quels sont les avantages et les inconvénients des voies courtes possibles et quelles en sont les implications pour l’organisation, les personnes et le calendrier ? En fonction de vos préférences et besoins, nous pouvons vous conseiller sur le chemin à prendre et vous accompagner dans votre parcours.
Dans la Carte du Changement Organisationnel, nous communiquons notre chemin idéal vers le changement organisationnel. Cependant, chaque contexte est différent. Par conséquent, avec ce modèle Miro, nous vous offrons la possibilité de jouer avec les différents éléments et de composer votre propre parcours.
Des difficultés à concevoir une approche pour votre projet de changement organisationnel ? Des difficultés à l'expliquer à votre équipe et aux parties prenantes ? Avec le modèle Miro, vous pouvez esquisser votre propre trajectoire de changement organisationnel.
Quand l'utiliser ?
Si vous envisagez un projet de changement organisationnel, la Carte de Changement Organisationnelle peut vous aider. La carte de changement organisationnel elle-même vous offre, à vous et à vos parties prenantes, une vue d'ensemble sur la manière dont les activités contribuant au changement organisationnel sont liées. Le modèle Miro vous donne l'opportunité de vous amuser avec les éléments de changement organisationnel.
Fonctionnement
Jetez un oeil à la carte du changement organisationnel et décidez des activités que vous jugez nécessaires et que vous aimeriez exécuter.
Faites glisser les éléments des activités dans le bon ordre en utilisant le modèle.
Prenez des notes sous les éléments si nécessaire.
Discutez de votre plan de changement organisationnel avec votre équipe et vos parties prenantes !
Utilisez les modèles disponibles dans le Miroverse lors de l'exécution de votre plan de changement organisationnel.
Commencer avec ce modèle maintenant.
Modèle Organigramme de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Documentation, Organigrammes
Lorsque vous vous lancez dans un projet long et complexe, vous rencontrerez inévitablement des obstacles. Il est important d'avoir une organigramme de votre projet à portée de main pour surmonter ces défis. Un organigramme de projet est un diagramme visuel qui illustre les membres de votre équipe et le rôle qu'ils jouent dans un projet donné. Il documente la structure de l'organisation du projet, la hiérarchie entre les membres de l'équipe et les relations entre les employés. Les organigrammes de projet sont des outils utiles pour clarifier qui fait quoi, obtenir l'adhésion des participants et définir les attentes du groupe.
Modèle de Planification de Projet
Idéal pour:
Gestion de projet, Planification de projet
Un plan de projet est une source unique de vérité qui aide les équipes à visualiser et à atteindre les étapes clés du projet. Les plans de projet sont plus utiles lorsque vous exposez le « quoi » et le « pourquoi » du projet à toute personne qui a besoin de vous donner son adhésion au projet. Utilisez un plan de projet pour discuter de manière proactive des besoins de l'équipe ; les attentes ; et les lignes de base pour le calendrier, le budget et la portée. Le plan vous aidera également à clarifier les ressources disponibles avant de lancer un projet, ainsi que les livrables attendus à la fin du projet.
Modèle d'organigramme circulaire
Idéal pour:
Organigrammes
Le modèle d'organigramme circulaire est une solution innovante qui permet de représenter et de visualiser facilement des structures organisationnelles complexes. Le principal avantage de ce modèle est sa capacité à présenter des hiérarchies complexes dans un format visuellement attrayant et facile à comprendre. En adoptant une disposition circulaire, le modèle offre une vue complète et holistique de l'organisation, ce qui permet aux équipes de comprendre en un coup d'œil les relations hiérarchiques. La clarté visuelle offerte par ce modèle favorise l'efficacité de la communication et de la prise de décision, en permettant aux équipes de comprendre leur structure organisationnelle en toute transparence. La conception intuitive du modèle et l'accent mis sur la représentation visuelle améliorent considérablement la transparence, favorisant une meilleure compréhension des rôles et des relations au sein de l'organisation.
Organisation et cartographie des processus
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de cartographie d’organisation et de processus facilite l’analyse et l’optimisation des processus organisationnels. En visualisant les flux de processus, les goulets d’étranglement et les transferts, ce modèle aide les équipes à identifier les inefficacités et à rationaliser les workflows. Avec des sections pour documenter les étapes du processus et les opportunités d'amélioration, ce modèle permet aux équipes de mettre en œuvre des améliorations de processus et de favoriser l'excellence opérationnelle.
Charte de l'équipe Fantasy Heroes
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, cartographie
Le modèle de charte d'équipe de Fantasy Heroes offre une approche créative pour la création de chartes d'équipe. En encadrant les rôles et objectifs de l'équipe dans un thème fantastique, ce modèle engage les membres de l'équipe et encourage la collaboration. Avec des sections pour définir les missions et les superpouvoirs de l'équipe, ce modèle favorise un sentiment de but et de camaraderie, renforçant la motivation et la productivité de l'équipe.
Organigramme de l'entreprise
Idéal pour:
Organigrammes, Opérations, Cartographie
Le modèle Organigramme de l'entreprise permet une visualisation claire des structures hiérarchiques au sein d'une organisation. Il aide les équipes à comprendre les lignes hiérarchiques, les rôles et les responsabilités, favorisant ainsi la transparence et l’alignement. Avec des fonctionnalités personnalisables, telles que le code couleur et le badge, ce modèle facilite la communication et la prise de décision efficaces à travers les départements et les niveaux.